퇴사 전 창업을 준비하는 48세 가장을 위한
창업 판정 리포트

퇴직금 1억 5천만 원,
계약서에 도장 찍기 전에
이 창업부터 판정받으십시오.

조언이 아닙니다. 결론을 드립니다.

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99,000원 · 계약 전 판정 · 강매 없음

지금 이 상태

이 중 하나라도 해당되면,
아직 결정할 때가 아닙니다.

망설이는 건 우유부단해서가 아닙니다.
판단할 기준이 없어서입니다.

문제의 정체

정보가 없어서가 아닙니다.
결론이 없어서입니다.

유튜브에는 창업 영상이 넘칩니다. 상권 데이터도 검색하면 나옵니다. 본사 상담도 받았습니다.

그런데 아무도 "당신의 조건에서 이 선택을 해도 되는가"에는 답해주지 않습니다.

영상은 일반론을 말하고, 본사는 계약을 원하고, 주변은 응원을 합니다.
셋 다 대표님의 자금 상황을 모릅니다.

필요한 건 정보가 아니라
대표님 숫자로 내린 결론입니다.

잘못된 판단의 비용

기준 없이 시작하면
얼마가 사라지는가

실패한 창업에서 회수되지 않는 직접 손실입니다.
권리금, 보증금, 인테리어, 초기 운영자금이 합쳐진 금액입니다.

153,000,000원

1억 5천만
투입되는 퇴직금
85만 원
구조가 어긋났을 때
하루에 녹는 돈
6개월
매출이 안 나올 때
버티는 기간

6개월은 짧습니다.
그 안에 구조를 못 바꾸면 선택지가 사라집니다.

숫자로 세지 않는 손실

돈만 없어지는 게 아닙니다

퇴직금이 사라진 자리에는 재취업이 어려운 나이와, 설명해야 할 가족이 남습니다.

매출이 안 나오는 가게를 지키며 보내는 하루는 길고, 그 시간에는 다시 시작할 기회도 같이 흘러갑니다.

가장 큰 손실은 돈이 아니라, 다시 선택할 수 있는 상태를 잃는 것입니다.

지금까지 해본 것들

왜 그걸로는 결론이 안 났는가

해본 것한계
유튜브·창업 카페일반론입니다.
대표님의 자금과 고정비를 모르는 사람의 이야기입니다.
프랜차이즈 본사 상담계약을 목표로 하는 자리입니다.
중단하라는 결론이 나올 수 없는 구조입니다.
주변 지인 조언응원이거나 반대입니다.
둘 다 근거가 없습니다.
무료 상담다음 단계 판매로 이어집니다.
판정 자체가 목적이 아닙니다.

이해관계가 없는 곳에서만
중단이라는 결론이 나옵니다.

받게 되는 결론

세 가지 중 하나로만 답합니다

진행

현재 조건에서 추가 검토를 진행해도 되는 선택입니다.

보류

조건 확인 전까지 계약을 멈춰야 하는 선택입니다.

중단

지금 상황에서는 퇴직금 손실 위험이 커서 시작하면 안 되는 선택입니다.

대표님이 받는 것은 애매한 조언이 아닙니다.
진행, 보류, 중단의 명확한 판정입니다.

진단 항목

다섯 가지를 봅니다

예상이 아니라 대표님이 입력한 실제 숫자로 계산합니다.

창업 판정표 5 CHECKS
01 손익분기점예상 매출이 아니라 실제로 손익분기를 넘길 수 있는 구조인가
02 자금 생존기간매출이 0원일 때 몇 개월 버티는가. 런웨이는 6개월을 넘기는가
03 고정비 부담률월 고정비가 감당 가능한 수준인가. 부담이 크면 보류 신호다
04 현금흐름회계상 이익이 아니라 통장에 남는 돈으로 버틸 수 있는가
05 계약 전 리스크 체크상담·권리금·가맹계약·인테리어 견적에서 빠진 위험은 없는가

위 표시는 예시입니다. 실제 결과는 입력하신 숫자에 따라 달라집니다.

왜 이 기준을 믿어도 되는가

유튜브에서 배운 이론이 아닙니다

25년 동안 오프라인 창업 현장에서 직접 부딪히며 살아남은 경험으로 만들었습니다.

휴대폰 매장, 식당, 스터디카페 등 여러 업종을 직접 운영하며 창업이 왜 무너지는지,
돈이 어디서 새는지, 초보 창업자가 어디서 잘못된 결정을 하는지 봐왔습니다.

코로나 한복판에 연 스터디카페는 처음 해보는 업종이었지만
3개월 만에 손익분기점을 넘겼습니다. 업종은 바뀌어도 구조는 같았습니다.

그 뒤 프랜차이즈 본부에서 교육팀장을 맡아 가맹점 실전교육을 설계했습니다.
전국 100개 매장을 직접 돌았습니다.

교육을 마친 56개 매장 중 80%가 매출이 올랐습니다.
같은 기준으로, 교육받지 않은 185개 매장은
절반이 오히려 떨어졌습니다.
(2022년 4~5월 교육 · 상승 = 6월 매출이 교육 전 4월과 전년 6월을 모두 넘은 경우)

저는 이 숫자를 자랑하려고 꺼낸 게 아닙니다. 비교 대상 없는 숫자는 믿을 게 못 되기 때문에, 비교 대상까지 함께 보여드리는 겁니다.

이후 다른 본부로 옮겨 부대표를 맡아 운영과 마케팅 전반을 총괄했습니다. 예비 창업자가 상담에서 보기 어려운 본사의 내부 논리와 계약 전 확인 조건을 가까이에서 봐왔습니다.

가맹점을 직접 해봤고, 가맹점주를 가르쳐봤고, 가맹본부 안에서 일했습니다.
세 자리에서 무엇이 다른지 압니다.

저는 창업 성공담을 말하는 사람이 아닙니다.
25년 동안 현장에서 본 망하는 선택을
계약 전에 먼저 막아주는 사람입니다.

이 리포트는 성공을 보장하지 않습니다. 오히려 그런 말부터 의심해야 합니다.
목적은 대박을 약속하는 것이 아니라, 들어가면 안 되는 선택을 계약 전에 걸러내는 것입니다.
가격

1억 5천만 원을 넣기 전에,
판정 한 번 값으로 먼저 확인하십시오.

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신청 후 재무 정보 입력 → 판정 리포트 발송

몸이 아프면 종합검진부터 받습니다. 검진 비용이 아까워서 병을 키우는 사람은 없습니다.

창업도 같습니다. 기준 없이 들어간 창업은 하루 85만 원씩 퇴직금이 녹을 수 있습니다.
그 하루 손실의 8분의 1도 안 되는 비용으로, 1억 5천만 원이 걸린 결정을 계약 전에 진단합니다.

99,000원은 창업을 시작하는 비용이 아니라
잘못된 창업을 시작하지 않기 위한 판정 비용입니다.

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리포트 다음

판정 결과가 진행이라면,
이제 실제 설계가 필요합니다

창업판정 리포트는 결론을 냅니다. 진행인지, 보류인지, 중단인지.

만약 결과가 진행이라면 다음 질문이 남습니다. 그래서 이 창업을 어떻게 설계할 것인가.

자금 구조, 손익 설계, 고정비 통제, 유입 구조까지 실제로 굴러가는 사업으로 만드는 것은 판정 다음의 일입니다. 그 단계가 창업설계 스쿨입니다. 4주 1:1로 판정 결과를 실제 창업 설계로 전환합니다.

지금은 먼저 판정부터 받으십시오. 설계는 진행 판정이 나온 다음입니다.

마지막으로

창업은 도전입니다.
하지만 도박이어서는 안 됩니다.

퇴직금 1억 5천만 원은 분위기에 휩쓸려 걸어도 되는 돈이 아닙니다.

누군가 된다고 했다는 이유. 본사가 괜찮다고 했다는 이유. 지금 안 하면 늦을 것 같다는 이유.
그 이유만으로 들어가기에는 너무 큰돈입니다.

지금 필요한 것은 응원이 아닙니다. 필요한 것은 기준입니다.

이건 진행이다.
이건 보류해야 한다.
이건 절대 들어가면 안 된다.

계약금 넣기 전. 보증금 걸기 전. 권리금 지급 전. 인테리어 시작 전.
그 전에 먼저 판정해야 합니다.

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