매출이 안 오른다면
아이템이 아니라 구조입니다

1. 1주차현재 사업 실측매장의 매출·원가·고정비·현금을 실제 숫자로 모아, 지금 구조가 버티는지 판정합니다."지금 이 구조, 버티고 있습니까?"산출물현재 사업 진단표 · 개선 우선순위
2. 2주차현금 런웨이 재설계매출이 흔들려도 몇 개월 버티는지 계산하고, 고정비 부담률을 낮춰 방어선을 만듭니다."매출이 흔들리면 몇 개월 버팁니까?"산출물현금흐름 시나리오표 · 런웨이 개선안
3. 3주차수익·가격 구조 재설계원가를 따라가지 못하는 가격과 남지 않는 상품을 찾아, 파는 만큼 남는 구조로 다시 짭니다."파는 만큼 남고 있습니까?"산출물상품별 기여이익표 · 가격 조정안
4. 4주차운영 효율 설계대표가 빠져도 돌아가도록 사람에 묶인 업무를 표준화하고 위임 순서를 정합니다."대표가 빠져도 돌아갑니까?"산출물업무 3분류표 · 매뉴얼 초안 · 위임 로드맵
5. 5주차고객 흐름 재설계손님이 어디서 오고 왜 다시 오는지, 유입부터 재구매까지를 구조로 만듭니다."손님이 어디서 오고 왜 다시 옵니까?"산출물고객 흐름 설계도 · 재구매 전환 시나리오
6. 6주차사업 설계서 완성현금·수익·운영·고객 네 영역 재설계를 설계서 1부로 묶고, 중단·재검토 기준까지 정합니다."무엇부터 바꾸겠습니까?"산출물사업 설계서 · 90일 실행 계획 · 중단 기준

초기 점검을 먼저 합니다

현금 여유, 수익구조, 대출 상환 부담, 수요 회복 가능성을 실제 자료로 먼저 확인합니다. 그다음 설계가 적절한지 검토합니다.
추가 설계보다 자금 조치나 사업 축소·전환이 우선이라면 그 근거와 다음 행동을 함께 살피도록 설계하고 있습니다.
진행 조건은 상담에서 안내하며, 환불 기준은 환불 규정에 공개돼 있습니다.

스쿨 산출물설계 과정에서 다루려는 결과물

추천 대상이런 분들을 위해 만들었습니다

• 한 달만 매출이 흔들려도 불안한 분

  지금 현금으로 몇 개월 버티는지 계산해 본 적 없는 분.
  
  흔들리기 전에 방어선을 확인하고 싶은 분.

• 파는데 남지 않는 분

  매출은 나오는데 통장에 안 남는 분.
  
  원가가 오른 만큼 가격을 못 올린 분.

• 대표가 없으면 매장이 흔들리는 분

  운영이 사람에 묶여 있는 분.
  
  자리를 비워도 돌아가는 구조를 만들고 싶은 분.

• 손님이 오는 이유를 설명 못 하는 분

  매출이 감으로만 돌아가는 분.
  
  유입·재구매가 구조인지 운인지 확인하고 싶은 분.

※ 아직 창업 전이라면 1단계 창업판정이 더 적합합니다.

사업설계 스쿨 안내진행 조건

※ 보류 판정이 나오면 채울 조건을 숫자로 정하고,
수강 종료 후 6개월 안에 추가 비용 없이 한 번 더 판정합니다.

6주 · 주 1회 90분 Zoom 1:1 · 사업 설계서 완성 · 297만원