김건우 대표
설계자 소개
25년째 현장에 있는
사람이 설계합니다
저는 지금도 가게를 운영합니다.
해본 적 없는 사람이 가르치는 곳이 아닙니다.
25년+
자영업 현역
경영학 전공
이론 기반
FC 본부
COO / CMO
4개+
직영점 운영
이미 창업했지만 매출이 정체됐다면
버티는 힘·남는 구조·운영·고객 흐름을 다시 설계하는 사업설계입니다.
살아남은 사람과 망한 사람의 차이는
아이템이 아니었습니다
매출이 한 달만 흔들려도 무엇이 먼저 무너지는지 계산해본 적이 없습니다.
원가는 올랐는데 가격은 그대로입니다.
자리를 비우면 매출이 흔들립니다. 운영이 사람에 묶여 있습니다.
유입 경로도 재방문 이유도 감으로만 돌아갑니다.
5축이 기준선 위 · 최적화 단계
5축 중 1곳 기준선 아래 · 보완 필요
단독 중단 조건 해당 · 버티지 못함
무료 · 3분 · 강매 없음
비즈빌드 2단계 사업설계는 이미 매장을 운영 중이지만 매출이 정체된 자영업자가 가장 많이 놓치는 4가지 영역을 6주 동안 다시 설계하는 프로그램입니다.
감이 아닌 수치로, 우연이 아닌 구조로 —
지금 매출이 어디서 새고
어디서 멈췄는지를 확인합니다.
6주 설계가 끝날 때, 당신은 현금 런웨이·수익가격·운영효율·고객흐름이 정리된 사업 설계서를 손에 쥐게 됩니다.
매출이 흔들려도 몇 개월 버티는지 계산하고, 고정비 부담률을 낮춰 방어선을 만듭니다.
원가를 따라가지 못하는 가격과 남지 않는 상품을 찾아, 파는 만큼 남는 구조로 다시 짭니다.
대표가 빠져도 돌아가도록 사람에 묶인 업무를 표준화하고 위임 순서를 정합니다.
손님이 어디서 오고 왜 다시 오는지, 유입부터 재구매까지를 구조로 만듭니다.
6주는 설계, 그 다음 90일이 실행입니다.
종료 후 3개월간 1:1 질의와 체크인 2회로 그 90일을 함께합니다.
지금 이 구조, 버티고 있습니까
현재 사업 진단표 · 개선 우선순위
매출이 흔들리면 몇 개월 버팁니까
현금흐름 시나리오표 · 런웨이 개선안
파는 만큼 남고 있습니까
상품별 기여이익표 · 가격 조정안
대표가 빠져도 돌아갑니까
업무 3분류표 · 매뉴얼 초안 · 위임 로드맵
손님이 어디서 오고 왜 다시 옵니까
고객흐름 설계도 · 재구매 전환 시나리오
무엇부터 바꾸겠습니까
사업 설계서 · 90일 실행 계획 · 중단 기준
실측 숫자가 생존선을 넘지 못하면 남은 5주를 진행하지 않습니다. 현금 런웨이 2개월 미만, 팔수록 손해인 구조, 대출 상환이 순이익을 넘는 경우, 수요 자체가 회복되지 않는 경우가 여기에 해당합니다. 이때는 사업 재설계보다 다른 조치가 먼저입니다.
중단으로 끝나지 않습니다. 왜 중단인지, 무엇을 보강해야 재설계가 가능한지를 1주차 세션에서 직접 설명합니다. 버틸 시간이 부족한 경우에는 자금 조치 경로를, 수요 자체가 무너진 경우에는 축소·전환·정리 중 무엇이 손실을 줄이는지를 함께 판단합니다.
1주차 중단 판정 시 환불 규정에 따라 수강료의 3/4가 환불됩니다.
판정하는 회사는 자기 상품에도 판정을 합니다.
현금 런웨이·손익분기·기여이익률·대표 시급 실측, 매출이 새는 지점 Top 5, 30·90일 개선안, 진행·보류·중단 판정
막연한 매출 고민을 구체적인 구조 설계로 바꾸고 싶은 분들
지금 현금으로 몇 개월 버티는지
계산해본 적 없는 분
흔들리기 전에
방어선을 확인하고 싶은 분
매출은 나오는데
통장에 안 남는 분
원가가 오른 만큼
가격을 못 올린 분
운영이 사람에 묶여 있는 분
자리를 비워도 돌아가는 구조를 만들고 싶은 분
매출이 감으로만 돌아가는 분
유입·재구매가 구조인지 운인지 확인하고 싶은 분
수강 완료 시점에 갖게 되는 실질적인 결과물
지금 구조로 몇 개월 버티는지, 방어선이 어디인지 숫자로 확정된 상태.
현금·수익·운영·고객 4개 축 재설계가 담긴 설계서 1부.
6주 뒤 무엇부터 바꿀지, 중단·재검토 기준까지 정해진 실행표.
저는 지금도 가게를 운영합니다.
해본 적 없는 사람이 가르치는 곳이 아닙니다.
수강 전에 확인하세요
더 궁금한 점은
하단 상담 신청으로 문의해 주세요
정체된 매출은 구조를 바꾸지 않으면 저절로 풀리지 않습니다.
지금 내 매출이 구조로 나오는지, 3분 자가진단으로 먼저 확인하세요.
무료 · 3분 · 강매 없음